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为什么每次分享贴或者经验贴都会有些很厉害的人出来质疑或者嘲讽呢。lz能做到现在肯定是有能力的,公司类型不一样,规模不一样,必然很多东西会不一样。但是不妨碍经验分享啊。


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发表于:2021-10-09 15:57|只看TA
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看了楼主的历程,作为也是做了20多年会计行业的现身说一下几个体会


- 你和他究竟是否真朋友,而不是职场的泛泛之交,就一个test,你让他多留几个星期,或者一个月,而不是通常的2周,看看他同不同意,既然是家庭原因,应该会有这个时间可以帮你度一下这个过渡期


分享一下我的经历,我觉得我的这个经历随便啥cfo的职位都是最perfect 的profile,我也是自己摸着河走过来的


本科国内top2 (Shanghai,呵呵)的信息系统毕业,学的就是ERP系统,编程,数据库,数据结构,本科专业都是A+,年年都是奖学金,我只能说学霸的基因都是天生的。

因为自己从小喜欢和钱打交道,所以本科时候修了两门会计课,中级,高级会计,也是全a,然后我就想了,会计太简单了,为什么会设专业,看几本书就可以搞定,为什么要上四年


本科毕业,系统专业的最适合工作的是数据库管理,最后工作去了四大,因为工资给的高,8月份入的职,10月cpa全pass了,四大当初全pass的人,就我一个非会计本科出身,大家刮目相看。booking满满,最好的项目都要我,去了一个当时轰动全球的ipo项目,纽约交易所的大项目,在四川呆了一年,大家也许能猜到啥项目,呵呵,客户带我们不博,吃好,玩好,很怀念那时候的experience。四大junior的审计工作做了两年,我做的很快,看别人都加班到半夜,我就想不通了,有这么难吗??数字analyze一下,make sense,pass就好了,别人加班到半夜,我觉得没必要。所以我的project做得很轻松。做了两年多,厌了,开始转consulting的那边,又是upgrade的经历,从数字,开始以business 角度看问题,很宏观的东西,很喜欢,搞战略,组织结构,supply chain,站得高,看得远。去了一些大企业做project,看到国内形形色色的老总,都是厉害人,我对中国国企的高官还是真心决的一个个非等闲之辈。

后来来了美国读mba,学费都是自己出的,所以错过了上海的房市大涨,容我哭一下。

毕业以后,为了工作签证,还有绿卡,只能做回审计,然后在大公司里finance rotation program。绿卡拿到以后,老公换工作,从东部一起来了中部五大湖地区,立马找到一个小的公司,title是director,其实就是一个子公司的cfo。因为公司小,啥事都要管,下面的人又都水平有限,所以都要我给手下的人兜底,报表会计是有deadline的,一定需要有能干的人搞定系统,出报表。后来怀孕了,买的house又离公司比较远,就辞职了。在家生好孩子,歇息了三个月,然后考了美国这边的cpa (因为会计学分不够,还有修几门会计课程,这个花点时间),如果直接考的话,以学霸体制,一个星期就能搞定,呵呵。


小孩day care安顿好,出来继续工作,这回找了一个离家近的,也不想要太累的,所以就一直做fpa,做cfo的二把手,大树底下好乘凉,一直做到现在。事少,离家近,可以work life balance。


前几年,因为CEO大老板被撵走了,新CEO把原来的全都清洗出去。我想一个cfo的二把手,没觉得会影响我,但是那天被叫进去通知你被clean了,还是很surprise的。新的ceo招来的新cfo,知道我的能力,但是不得不撵我,所以6月份通知我要被severance了,但是还是留了我三个月train 新人。先拿一个大大的severance,然后同时有拿了不到一个月的unemployment,新工作的offer就来了,一个字,爽,两个字是很爽。人就是要多走走,多看看,才能不断扩大视野。新的工作,离家近,很赚钱的小公司,工资提高了一截,benefit很好,假期多,401k match很高,养老公司,当时觉得天上掉馅饼了,感谢前公司ceo的彻底铲除余孽,革命大清洗之恩。


新公司,继续cfo的二把手,但是cfo也是新的,能力不行,老cfo退休。刚来两个星期,每天accounting的人到book close的那连个星期,都是天天加班,我纳闷了,至于吗。我是finance的那块,虽然新来的,但是上手很快,每天正常走,拒绝加班。我一看这closing process,调整来,调整去,全都是无用功,浪费时间,我调整了process,从原来的一个星期的无用功closing,目前最多2天就能close。三天结果就出来,我这里的所有fiance报表,package,第三天就能出来。我要求所有的process能自动化都自动化。新的cfo比我早来一个月,干了不到6个月,就被劝退了。我作为二把手,run了整个部门大半年,直到新的cfo来了。新的cfo对我也是极好,知道我的能力,所以基本让我自己pilot run,他deal with 各类politics, 他有什么事情,需要我顶一下,我也有这个能力。当初cfo不在的空档六个月,我做的所有cfo的presentation,给总部汇报的工作。所以让我做cfo没有问题,我就是不喜欢deal with politics, 也不喜欢没完没了地meeting,部门之间扯皮。所有的问题在我眼里都不是问题,根本不需要 discuss, 只要告诉我什么问题,或者我一看财务数字,我基本就知道原因大概是哪几个,解决的solution也有。


做cfo的几个要素


1)要站得高,看得远,宏观,vision,对行业,公司的发展有方向感

2)管理系统的知识确实重要,这个也是我一路走来能够不断grow的本质,因为我知道系统,一直用系统的方法去解决问题,自动化,系统化,模块化,不同的问题,不同的模块解决,模块之间自动化连接,形成系统,最终系统化

3)四大或者consulting experience 也很重要,这个是我现在能够对任何的business 问题都有effective solution的关键

4)和人打交道,管理团队。这个我比较欠缺,我只喜欢和有天赋的人打交道,一般资质平平的,或者小人奸人,我都躲得远远的。我是一个很没有耐心的人,碰上蠢人,而我这种特别直接的,不会掩饰的性情中人,是很容易被对方感觉到的。所以我在高层都是能人的小公司做的游刃有余,但是在大公司,高官蠢人爆棚,politics为日常的工作,我是拒绝的。每每猎头给的光鲜的cfo 机会,我都是拒绝的。

5)对于我这样的profile,当cfo肯定够了,四大,ipo,sec reporting,ERP,系统化,solve business problem 的track record,管理团队,modeling,budgeting,planning, fasting,要啥有啥。


举个例子solving business problem, 公司有块业务inventory 居高,从来没有人好好分析过究竟怎么回事,sc那边也是各种理由,供应商lead time长,sku几万,管理难度很大,,,,blah, blah。我就不信邪了,系统里拿数据,po,存货,发货,days on hand,by class,by sku,设了自创的几个kpi,大致的models 原形我design好以后,手下excel implement 就行。结果一出来,好家伙,这些sc蠢到极点,货要么order的不对,不需要的order很多,demand高的,order不够。我是fpa的,sc根本不是我管的事,这个分析纯粹是自己兴趣爱好,看见问题就想解决的冲动。我只能说,我们的公司owner,有我这样的人真是幸运,能够发现问题,解决问题,否则对公司就是巨大的write off 损失。美国公司真的,底层不能细查,一旦查,到处都是千疮百孔,baby boomer 退休了,底下做事情的人一个个井底之蛙,从来不想要去push一下自己,解决问题,混吃混日子。


美国将来的问题挺大的,从我的experience来说,关键还是教育问题,知识断层及其严重。我们公司cpg行业,很赚钱的行业,但是就是因为好,掩盖了很多根部的大问题,整个系统出现大漏洞,也没人愿意去解决,大家都绝的混日子到退休,管你后面的事情,表面盈利好,公司好,每人care系统是否有漏洞。


楼主的career走的很成功,看了分享,让我想到了自己摸索出来的误打误撞出来的一条路。







wearefamily 发表于 2021-10-09 15:40

这个总结得没错。认真干活的人好找,能抬起头来看看全局,思考为什么要这么做,寻找improvement opportunity,而且真的能找到improvement办法的,很少很少。sense+ability缺一不可。


当然,这样的人也得找到合适的地方。因为有些position,有些老板,是不会appriciate这些quality的,他们自己都没有,只是希望你埋头苦干,像驴一样。


不过 作为同样在四大混过的,我觉得头几年不是靠聪明混出来的,还是劳动密集型。而且你做完了,其他人没做完也只是会再多给你活儿,而不是让别人通宵,你十点回家睡觉的。这一部分,我个人觉得是夸张了一些。

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看了楼主的历程,作为也是做了20多年会计行业的现身说一下几个体会


- 你和他究竟是否真朋友,而不是职场的泛泛之交,就一个test,你让他多留几个星期,或者一个月,而不是通常的2周,看看他同不同意,既然是家庭原因,应该会有这个时间可以帮你度一下这个过渡期


分享一下我的经历,我觉得我的这个经历随便啥cfo的职位都是最perfect 的profile,我也是自己摸着河走过来的


本科国内top2 (Shanghai,呵呵)的信息系统毕业,学的就是ERP系统,编程,数据库,数据结构,本科专业都是A+,年年都是奖学金,我只能说学霸的基因都是天生的。

因为自己从小喜欢和钱打交道,所以本科时候修了两门会计课,中级,高级会计,也是全a,然后我就想了,会计太简单了,为什么会设专业,看几本书就可以搞定,为什么要上四年


本科毕业,系统专业的最适合工作的是数据库管理,最后工作去了四大,因为工资给的高,8月份入的职,10月cpa全pass了,四大当初全pass的人,就我一个非会计本科出身,大家刮目相看。booking满满,最好的项目都要我,去了一个当时轰动全球的ipo项目,纽约交易所的大项目,在四川呆了一年,大家也许能猜到啥项目,呵呵,客户带我们不博,吃好,玩好,很怀念那时候的experience。四大junior的审计工作做了两年,我做的很快,看别人都加班到半夜,我就想不通了,有这么难吗??数字analyze一下,make sense,pass就好了,别人加班到半夜,我觉得没必要。所以我的project做得很轻松。做了两年多,厌了,开始转consulting的那边,又是upgrade的经历,从数字,开始以business 角度看问题,很宏观的东西,很喜欢,搞战略,组织结构,supply chain,站得高,看得远。去了一些大企业做project,看到国内形形色色的老总,都是厉害人,我对中国国企的高官还是真心决的一个个非等闲之辈。

后来来了美国读mba,学费都是自己出的,所以错过了上海的房市大涨,容我哭一下。

毕业以后,为了工作签证,还有绿卡,只能做回审计,然后在大公司里finance rotation program。绿卡拿到以后,老公换工作,从东部一起来了中部五大湖地区,立马找到一个小的公司,title是director,其实就是一个子公司的cfo。因为公司小,啥事都要管,下面的人又都水平有限,所以都要我给手下的人兜底,报表会计是有deadline的,一定需要有能干的人搞定系统,出报表。后来怀孕了,买的house又离公司比较远,就辞职了。在家生好孩子,歇息了三个月,然后考了美国这边的cpa (因为会计学分不够,还有修几门会计课程,这个花点时间),如果直接考的话,以学霸体制,一个星期就能搞定,呵呵。


小孩day care安顿好,出来继续工作,这回找了一个离家近的,也不想要太累的,所以就一直做fpa,做cfo的二把手,大树底下好乘凉,一直做到现在。事少,离家近,可以work life balance。


前几年,因为CEO大老板被撵走了,新CEO把原来的全都清洗出去。我想一个cfo的二把手,没觉得会影响我,但是那天被叫进去通知你被clean了,还是很surprise的。新的ceo招来的新cfo,知道我的能力,但是不得不撵我,所以6月份通知我要被severance了,但是还是留了我三个月train 新人。先拿一个大大的severance,然后同时有拿了不到一个月的unemployment,新工作的offer就来了,一个字,爽,两个字是很爽。人就是要多走走,多看看,才能不断扩大视野。新的工作,离家近,很赚钱的小公司,工资提高了一截,benefit很好,假期多,401k match很高,养老公司,当时觉得天上掉馅饼了,感谢前公司ceo的彻底铲除余孽,革命大清洗之恩。


新公司,继续cfo的二把手,但是cfo也是新的,能力不行,老cfo退休。刚来两个星期,每天accounting的人到book close的那连个星期,都是天天加班,我纳闷了,至于吗。我是finance的那块,虽然新来的,但是上手很快,每天正常走,拒绝加班。我一看这closing process,调整来,调整去,全都是无用功,浪费时间,我调整了process,从原来的一个星期的无用功closing,目前最多2天就能close。三天结果就出来,我这里的所有fiance报表,package,第三天就能出来。我要求所有的process能自动化都自动化。新的cfo比我早来一个月,干了不到6个月,就被劝退了。我作为二把手,run了整个部门大半年,直到新的cfo来了。新的cfo对我也是极好,知道我的能力,所以基本让我自己pilot run,他deal with 各类politics, 他有什么事情,需要我顶一下,我也有这个能力。当初cfo不在的空档六个月,我做的所有cfo的presentation,给总部汇报的工作。所以让我做cfo没有问题,我就是不喜欢deal with politics, 也不喜欢没完没了地meeting,部门之间扯皮。所有的问题在我眼里都不是问题,根本不需要 discuss, 只要告诉我什么问题,或者我一看财务数字,我基本就知道原因大概是哪几个,解决的solution也有。


做cfo的几个要素


1)要站得高,看得远,宏观,vision,对行业,公司的发展有方向感

2)管理系统的知识确实重要,这个也是我一路走来能够不断grow的本质,因为我知道系统,一直用系统的方法去解决问题,自动化,系统化,模块化,不同的问题,不同的模块解决,模块之间自动化连接,形成系统,最终系统化

3)四大或者consulting experience 也很重要,这个是我现在能够对任何的business 问题都有effective solution的关键

4)和人打交道,管理团队。这个我比较欠缺,我只喜欢和有天赋的人打交道,一般资质平平的,或者小人奸人,我都躲得远远的。我是一个很没有耐心的人,碰上蠢人,而我这种特别直接的,不会掩饰的性情中人,是很容易被对方感觉到的。所以我在高层都是能人的小公司做的游刃有余,但是在大公司,高官蠢人爆棚,politics为日常的工作,我是拒绝的。每每猎头给的光鲜的cfo 机会,我都是拒绝的。

5)对于我这样的profile,当cfo肯定够了,四大,ipo,sec reporting,ERP,系统化,solve business problem 的track record,管理团队,modeling,budgeting,planning, fasting,要啥有啥。


举个例子solving business problem, 公司有块业务inventory 居高,从来没有人好好分析过究竟怎么回事,sc那边也是各种理由,供应商lead time长,sku几万,管理难度很大,,,,blah, blah。我就不信邪了,系统里拿数据,po,存货,发货,days on hand,by class,by sku,设了自创的几个kpi,大致的models 原形我design好以后,手下excel implement 就行。结果一出来,好家伙,这些sc蠢到极点,货要么order的不对,不需要的order很多,demand高的,order不够。我是fpa的,sc根本不是我管的事,这个分析纯粹是自己兴趣爱好,看见问题就想解决的冲动。我只能说,我们的公司owner,有我这样的人真是幸运,能够发现问题,解决问题,否则对公司就是巨大的write off 损失。美国公司真的,底层不能细查,一旦查,到处都是千疮百孔,baby boomer 退休了,底下做事情的人一个个井底之蛙,从来不想要去push一下自己,解决问题,混吃混日子。


美国将来的问题挺大的,从我的experience来说,关键还是教育问题,知识断层及其严重。我们公司cpg行业,很赚钱的行业,但是就是因为好,掩盖了很多根部的大问题,整个系统出现大漏洞,也没人愿意去解决,大家都绝的混日子到退休,管你后面的事情,表面盈利好,公司好,每人care系统是否有漏洞。


楼主的career走的很成功,看了分享,让我想到了自己摸索出来的误打误撞出来的一条路。







wearefamily 发表于 2021-10-09 15:40

谢谢mm分享


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回复 105楼stus的帖子

说得对。startup 的CFO不好做,要有资源,fund raising 是最重要的。





cfo挑战不一样 小公司的话 你需要对公司的融资债务业务运行行业法规都有涉及 同时董事会和CEO也要认可你才行 没有投行的背景和人气圈 很难的

 

楼主现在这个位置做的轻松 一是楼主能力强 二来公司给你的预算很高 可以随便请外面的咨询 给手下人涨工资也是毫不犹豫 以我有限的经验 report给board的位置压力要大得多 类似轮船的掌舵

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sherryla
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谢谢MM分享

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这个总结得没错。认真干活的人好找,能抬起头来看看全局,思考为什么要这么做,寻找improvement opportunity,而且真的能找到improvement办法的,很少很少。sense+ability缺一不可。


当然,这样的人也得找到合适的地方。因为有些position,有些老板,是不会appriciate这些quality的,他们自己都没有,只是希望你埋头苦干,像驴一样。


不过 作为同样在四大混过的,我觉得头几年不是靠聪明混出来的,还是劳动密集型。而且你做完了,其他人没做完也只是会再多给你活儿,而不是让别人通宵,你十点回家睡觉的。这一部分,我个人觉得是夸张了一些。


April4 发表于 2021-10-09 15:57

"The reward for good work is more work!" 我以前的manager跟我说的

你想想,都半夜了,你还在埋头苦干,别人临时抓人,也只会继续抓你。所以做的越好越多的,只会越做越多,如果你没办法say no的话。。

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春天花会开
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发表于:2021-10-09 16:07|只看TA
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看了楼主的历程,作为也是做了20多年会计行业的现身说一下几个体会


- 你和他究竟是否真朋友,而不是职场的泛泛之交,就一个test,你让他多留几个星期,或者一个月,而不是通常的2周,看看他同不同意,既然是家庭原因,应该会有这个时间可以帮你度一下这个过渡期


分享一下我的经历,我觉得我的这个经历随便啥cfo的职位都是最perfect 的profile,我也是自己摸着河走过来的


本科国内top2 (Shanghai,呵呵)的信息系统毕业,学的就是ERP系统,编程,数据库,数据结构,本科专业都是A+,年年都是奖学金,我只能说学霸的基因都是天生的。

因为自己从小喜欢和钱打交道,所以本科时候修了两门会计课,中级,高级会计,也是全a,然后我就想了,会计太简单了,为什么会设专业,看几本书就可以搞定,为什么要上四年


本科毕业,系统专业的最适合工作的是数据库管理,最后工作去了四大,因为工资给的高,8月份入的职,10月cpa全pass了,四大当初全pass的人,就我一个非会计本科出身,大家刮目相看。booking满满,最好的项目都要我,去了一个当时轰动全球的ipo项目,纽约交易所的大项目,在四川呆了一年,大家也许能猜到啥项目,呵呵,客户带我们不博,吃好,玩好,很怀念那时候的experience。四大junior的审计工作做了两年,我做的很快,看别人都加班到半夜,我就想不通了,有这么难吗??数字analyze一下,make sense,pass就好了,别人加班到半夜,我觉得没必要。所以我的project做得很轻松。做了两年多,厌了,开始转consulting的那边,又是upgrade的经历,从数字,开始以business 角度看问题,很宏观的东西,很喜欢,搞战略,组织结构,supply chain,站得高,看得远。去了一些大企业做project,看到国内形形色色的老总,都是厉害人,我对中国国企的高官还是真心决的一个个非等闲之辈。

后来来了美国读mba,学费都是自己出的,所以错过了上海的房市大涨,容我哭一下。

毕业以后,为了工作签证,还有绿卡,只能做回审计,然后在大公司里finance rotation program。绿卡拿到以后,老公换工作,从东部一起来了中部五大湖地区,立马找到一个小的公司,title是director,其实就是一个子公司的cfo。因为公司小,啥事都要管,下面的人又都水平有限,所以都要我给手下的人兜底,报表会计是有deadline的,一定需要有能干的人搞定系统,出报表。后来怀孕了,买的house又离公司比较远,就辞职了。在家生好孩子,歇息了三个月,然后考了美国这边的cpa (因为会计学分不够,还有修几门会计课程,这个花点时间),如果直接考的话,以学霸体制,一个星期就能搞定,呵呵。


小孩day care安顿好,出来继续工作,这回找了一个离家近的,也不想要太累的,所以就一直做fpa,做cfo的二把手,大树底下好乘凉,一直做到现在。事少,离家近,可以work life balance。


前几年,因为CEO大老板被撵走了,新CEO把原来的全都清洗出去。我想一个cfo的二把手,没觉得会影响我,但是那天被叫进去通知你被clean了,还是很surprise的。新的ceo招来的新cfo,知道我的能力,但是不得不撵我,所以6月份通知我要被severance了,但是还是留了我三个月train 新人。先拿一个大大的severance,然后同时有拿了不到一个月的unemployment,新工作的offer就来了,一个字,爽,两个字是很爽。人就是要多走走,多看看,才能不断扩大视野。新的工作,离家近,很赚钱的小公司,工资提高了一截,benefit很好,假期多,401k match很高,养老公司,当时觉得天上掉馅饼了,感谢前公司ceo的彻底铲除余孽,革命大清洗之恩。


新公司,继续cfo的二把手,但是cfo也是新的,能力不行,老cfo退休。刚来两个星期,每天accounting的人到book close的那连个星期,都是天天加班,我纳闷了,至于吗。我是finance的那块,虽然新来的,但是上手很快,每天正常走,拒绝加班。我一看这closing process,调整来,调整去,全都是无用功,浪费时间,我调整了process,从原来的一个星期的无用功closing,目前最多2天就能close。三天结果就出来,我这里的所有fiance报表,package,第三天就能出来。我要求所有的process能自动化都自动化。新的cfo比我早来一个月,干了不到6个月,就被劝退了。我作为二把手,run了整个部门大半年,直到新的cfo来了。新的cfo对我也是极好,知道我的能力,所以基本让我自己pilot run,他deal with 各类politics, 他有什么事情,需要我顶一下,我也有这个能力。当初cfo不在的空档六个月,我做的所有cfo的presentation,给总部汇报的工作。所以让我做cfo没有问题,我就是不喜欢deal with politics, 也不喜欢没完没了地meeting,部门之间扯皮。所有的问题在我眼里都不是问题,根本不需要 discuss, 只要告诉我什么问题,或者我一看财务数字,我基本就知道原因大概是哪几个,解决的solution也有。


做cfo的几个要素


1)要站得高,看得远,宏观,vision,对行业,公司的发展有方向感

2)管理系统的知识确实重要,这个也是我一路走来能够不断grow的本质,因为我知道系统,一直用系统的方法去解决问题,自动化,系统化,模块化,不同的问题,不同的模块解决,模块之间自动化连接,形成系统,最终系统化

3)四大或者consulting experience 也很重要,这个是我现在能够对任何的business 问题都有effective solution的关键

4)和人打交道,管理团队。这个我比较欠缺,我只喜欢和有天赋的人打交道,一般资质平平的,或者小人奸人,我都躲得远远的。我是一个很没有耐心的人,碰上蠢人,而我这种特别直接的,不会掩饰的性情中人,是很容易被对方感觉到的。所以我在高层都是能人的小公司做的游刃有余,但是在大公司,高官蠢人爆棚,politics为日常的工作,我是拒绝的。每每猎头给的光鲜的cfo 机会,我都是拒绝的。

5)对于我这样的profile,当cfo肯定够了,四大,ipo,sec reporting,ERP,系统化,solve business problem 的track record,管理团队,modeling,budgeting,planning, fasting,要啥有啥。


举个例子solving business problem, 公司有块业务inventory 居高,从来没有人好好分析过究竟怎么回事,sc那边也是各种理由,供应商lead time长,sku几万,管理难度很大,,,,blah, blah。我就不信邪了,系统里拿数据,po,存货,发货,days on hand,by class,by sku,设了自创的几个kpi,大致的models 原形我design好以后,手下excel implement 就行。结果一出来,好家伙,这些sc蠢到极点,货要么order的不对,不需要的order很多,demand高的,order不够。我是fpa的,sc根本不是我管的事,这个分析纯粹是自己兴趣爱好,看见问题就想解决的冲动。我只能说,我们的公司owner,有我这样的人真是幸运,能够发现问题,解决问题,否则对公司就是巨大的write off 损失。美国公司真的,底层不能细查,一旦查,到处都是千疮百孔,baby boomer 退休了,底下做事情的人一个个井底之蛙,从来不想要去push一下自己,解决问题,混吃混日子。


美国将来的问题挺大的,从我的experience来说,关键还是教育问题,知识断层及其严重。我们公司cpg行业,很赚钱的行业,但是就是因为好,掩盖了很多根部的大问题,整个系统出现大漏洞,也没人愿意去解决,大家都绝的混日子到退休,管你后面的事情,表面盈利好,公司好,每人care系统是否有漏洞。


楼主的career走的很成功,看了分享,让我想到了自己摸索出来的误打误撞出来的一条路。







wearefamily 发表于 2021-10-09 15:40

谢谢大佬MM的分享,目前正在经历类似SC的事情,很有启发!

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这个总结得没错。认真干活的人好找,能抬起头来看看全局,思考为什么要这么做,寻找improvement opportunity,而且真的能找到improvement办法的,很少很少。sense+ability缺一不可。


当然,这样的人也得找到合适的地方。因为有些position,有些老板,是不会appriciate这些quality的,他们自己都没有,只是希望你埋头苦干,像驴一样。


不过 作为同样在四大混过的,我觉得头几年不是靠聪明混出来的,还是劳动密集型。而且你做完了,其他人没做完也只是会再多给你活儿,而不是让别人通宵,你十点回家睡觉的。这一部分,我个人觉得是夸张了一些。


April4 发表于 2021-10-09 15:57

不要没有见过的就说 夸张


我的booking都是满的,大部分还都是double booking,就是说我不想加班,就能不加。这个组不要我,waiting list长着呢,立马第二天到别组救火。所以一直是我跳项目,我没考过cpa之前,做冷板凳,在公司里idle,考完pass,立马上项目,而且口碑也是传得,后面就是我挑项目了。四年四大的经历,特别是国内,都是最好的上市公司,还是很reward的。所以不加班一直是我对自己的要求,我上学也从来没有弄过很晚,每天正常睡觉,大学正常睡觉,唯一加班的就是做cfo的那两年,手下人能力差,上面要求高,我只能忙于各种deadline,根本没法找有能力的新人,公司budget也紧张。所以我不做cfo也是为了不加班,呵呵





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看了楼主的历程,作为也是做了20多年会计行业的现身说一下几个体会


- 你和他究竟是否真朋友,而不是职场的泛泛之交,就一个test,你让他多留几个星期,或者一个月,而不是通常的2周,看看他同不同意,既然是家庭原因,应该会有这个时间可以帮你度一下这个过渡期


分享一下我的经历,我觉得我的这个经历随便啥cfo的职位都是最perfect 的profile,我也是自己摸着河走过来的


本科国内top2 (Shanghai,呵呵)的信息系统毕业,学的就是ERP系统,编程,数据库,数据结构,本科专业都是A+,年年都是奖学金,我只能说学霸的基因都是天生的。

因为自己从小喜欢和钱打交道,所以本科时候修了两门会计课,中级,高级会计,也是全a,然后我就想了,会计太简单了,为什么会设专业,看几本书就可以搞定,为什么要上四年


本科毕业,系统专业的最适合工作的是数据库管理,最后工作去了四大,因为工资给的高,8月份入的职,10月cpa全pass了,四大当初全pass的人,就我一个非会计本科出身,大家刮目相看。booking满满,最好的项目都要我,去了一个当时轰动全球的ipo项目,纽约交易所的大项目,在四川呆了一年,大家也许能猜到啥项目,呵呵,客户带我们不博,吃好,玩好,很怀念那时候的experience。四大junior的审计工作做了两年,我做的很快,看别人都加班到半夜,我就想不通了,有这么难吗??数字analyze一下,make sense,pass就好了,别人加班到半夜,我觉得没必要。所以我的project做得很轻松。做了两年多,厌了,开始转consulting的那边,又是upgrade的经历,从数字,开始以business 角度看问题,很宏观的东西,很喜欢,搞战略,组织结构,supply chain,站得高,看得远。去了一些大企业做project,看到国内形形色色的老总,都是厉害人,我对中国国企的高官还是真心决的一个个非等闲之辈。

后来来了美国读mba,学费都是自己出的,所以错过了上海的房市大涨,容我哭一下。

毕业以后,为了工作签证,还有绿卡,只能做回审计,然后在大公司里finance rotation program。绿卡拿到以后,老公换工作,从东部一起来了中部五大湖地区,立马找到一个小的公司,title是director,其实就是一个子公司的cfo。因为公司小,啥事都要管,下面的人又都水平有限,所以都要我给手下的人兜底,报表会计是有deadline的,一定需要有能干的人搞定系统,出报表。后来怀孕了,买的house又离公司比较远,就辞职了。在家生好孩子,歇息了三个月,然后考了美国这边的cpa (因为会计学分不够,还有修几门会计课程,这个花点时间),如果直接考的话,以学霸体制,一个星期就能搞定,呵呵。


小孩day care安顿好,出来继续工作,这回找了一个离家近的,也不想要太累的,所以就一直做fpa,做cfo的二把手,大树底下好乘凉,一直做到现在。事少,离家近,可以work life balance。


前几年,因为CEO大老板被撵走了,新CEO把原来的全都清洗出去。我想一个cfo的二把手,没觉得会影响我,但是那天被叫进去通知你被clean了,还是很surprise的。新的ceo招来的新cfo,知道我的能力,但是不得不撵我,所以6月份通知我要被severance了,但是还是留了我三个月train 新人。先拿一个大大的severance,然后同时有拿了不到一个月的unemployment,新工作的offer就来了,一个字,爽,两个字是很爽。人就是要多走走,多看看,才能不断扩大视野。新的工作,离家近,很赚钱的小公司,工资提高了一截,benefit很好,假期多,401k match很高,养老公司,当时觉得天上掉馅饼了,感谢前公司ceo的彻底铲除余孽,革命大清洗之恩。


新公司,继续cfo的二把手,但是cfo也是新的,能力不行,老cfo退休。刚来两个星期,每天accounting的人到book close的那连个星期,都是天天加班,我纳闷了,至于吗。我是finance的那块,虽然新来的,但是上手很快,每天正常走,拒绝加班。我一看这closing process,调整来,调整去,全都是无用功,浪费时间,我调整了process,从原来的一个星期的无用功closing,目前最多2天就能close。三天结果就出来,我这里的所有fiance报表,package,第三天就能出来。我要求所有的process能自动化都自动化。新的cfo比我早来一个月,干了不到6个月,就被劝退了。我作为二把手,run了整个部门大半年,直到新的cfo来了。新的cfo对我也是极好,知道我的能力,所以基本让我自己pilot run,他deal with 各类politics, 他有什么事情,需要我顶一下,我也有这个能力。当初cfo不在的空档六个月,我做的所有cfo的presentation,给总部汇报的工作。所以让我做cfo没有问题,我就是不喜欢deal with politics, 也不喜欢没完没了地meeting,部门之间扯皮。所有的问题在我眼里都不是问题,根本不需要 discuss, 只要告诉我什么问题,或者我一看财务数字,我基本就知道原因大概是哪几个,解决的solution也有。


做cfo的几个要素


1)要站得高,看得远,宏观,vision,对行业,公司的发展有方向感

2)管理系统的知识确实重要,这个也是我一路走来能够不断grow的本质,因为我知道系统,一直用系统的方法去解决问题,自动化,系统化,模块化,不同的问题,不同的模块解决,模块之间自动化连接,形成系统,最终系统化

3)四大或者consulting experience 也很重要,这个是我现在能够对任何的business 问题都有effective solution的关键

4)和人打交道,管理团队。这个我比较欠缺,我只喜欢和有天赋的人打交道,一般资质平平的,或者小人奸人,我都躲得远远的。我是一个很没有耐心的人,碰上蠢人,而我这种特别直接的,不会掩饰的性情中人,是很容易被对方感觉到的。所以我在高层都是能人的小公司做的游刃有余,但是在大公司,高官蠢人爆棚,politics为日常的工作,我是拒绝的。每每猎头给的光鲜的cfo 机会,我都是拒绝的。

5)对于我这样的profile,当cfo肯定够了,四大,ipo,sec reporting,ERP,系统化,solve business problem 的track record,管理团队,modeling,budgeting,planning, fasting,要啥有啥。


举个例子solving business problem, 公司有块业务inventory 居高,从来没有人好好分析过究竟怎么回事,sc那边也是各种理由,供应商lead time长,sku几万,管理难度很大,,,,blah, blah。我就不信邪了,系统里拿数据,po,存货,发货,days on hand,by class,by sku,设了自创的几个kpi,大致的models 原形我design好以后,手下excel implement 就行。结果一出来,好家伙,这些sc蠢到极点,货要么order的不对,不需要的order很多,demand高的,order不够。我是fpa的,sc根本不是我管的事,这个分析纯粹是自己兴趣爱好,看见问题就想解决的冲动。我只能说,我们的公司owner,有我这样的人真是幸运,能够发现问题,解决问题,否则对公司就是巨大的write off 损失。美国公司真的,底层不能细查,一旦查,到处都是千疮百孔,baby boomer 退休了,底下做事情的人一个个井底之蛙,从来不想要去push一下自己,解决问题,混吃混日子。


美国将来的问题挺大的,从我的experience来说,关键还是教育问题,知识断层及其严重。我们公司cpg行业,很赚钱的行业,但是就是因为好,掩盖了很多根部的大问题,整个系统出现大漏洞,也没人愿意去解决,大家都绝的混日子到退休,管你后面的事情,表面盈利好,公司好,每人care系统是否有漏洞。


楼主的career走的很成功,看了分享,让我想到了自己摸索出来的误打误撞出来的一条路。







wearefamily 发表于 2021-10-09 15:40

赞👍 层主现在有没有楼主(30万)赚的多?

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发表于:2021-10-09 16:19|只看TA
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不要没有见过的就说 夸张


我的booking都是满的,大部分还都是double booking,就是说我不想加班,就能不加。这个组不要我,waiting list长着呢,立马第二天到别组救火。所以一直是我跳项目,我没考过cpa之前,做冷板凳,在公司里idle,考完pass,立马上项目,而且口碑也是传得,后面就是我挑项目了。四年四大的经历,特别是国内,都是最好的上市公司,还是很reward的。所以不加班一直是我对自己的要求,我上学也从来没有弄过很晚,每天正常睡觉,大学正常睡觉,唯一加班的就是做cfo的那两年,手下人能力差,上面要求高,我只能忙于各种deadline,根本没法找有能力的新人,公司budget也紧张。所以我不做cfo也是为了不加班,呵呵






wearefamily 发表于 2021-10-09 16:08

因为我自己就被谈话过 领导说你的事情做完了怎么就走呢 为什么不帮别人做呢?可能四大和四大氛围还不一样吧,我们那里是不允许的。所以我那时候就觉得我不会在四大做下去。



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