楼主 build team包括succession plan的 不能把重要职责都放一个人身上 而且平时也应该注意documentation和back up培训。否则这也是significant control issue。

lz看来经验丰富。安慰下，走了最得心应手的下属会给工作造成很多不便，人的习惯都是看谁能力强干活快就喜欢把challenge活放在那个人身上，久而久之，那个人就会越来越强，而你也会越来越离不开他。以后只能注意多开展cross training，就算知道其他人学不会，技术不够，但是也train下，不至于一下子手忙脚乱。

就想问一下，是加州吗？怎么这么多国人？我工作这么多年，一个国人同事都没碰到过，好希望能有国人同事啊，上班会有趣的多。

lz大可不必这样emotional，每个人都有选择的权利，你不是他你无法知道他的心理历程。

我觉得工作中要尽量做到be professional ，方方面面时时刻刻，尽量少掺杂个人喜好和情绪。我曾经因为加班太多辞掉过一个付出过很多心血的职位，尽管对方百般挽留，但是要走的时候就会很坚决，因为之前已经做了很多心理建设。几年后他们还过来找我问我要不要回去，我已经不感兴趣了。这也是一种缘分。

还有，公司离开任何人都是可以运转下去的，想开点就好，人家过来就是工作拿钱，有一点不喜欢的就会离开，离开的理由太多了。而lz对自己的工作投入太多，把工作看的太重，慢慢也会有改变的。

看看

楼主， 看我， 南加大概哪里？ 我可能有推荐。

我非常同意楼主， 要懂系统要接受新事物，才能体现自己价值。我自己上一个公司走之前给公司上了新AP 系统， 现在新公司刚开始两个月我已经上马了新po系统， 现在准备搞新ERP。

已经下周一要RETAINED SEARCH了 公司是愿意砸钱的

SENIOR 就在LINKEDIN招了。 也跟其他AGENCY合作。 但是resume目前我看不到好的。 可能要求高吧。

我不是主要来招人的， 就是求安慰 真的心塞了好几天。 我真把他当半个朋友的。现在觉得有点傻。 我这样的， 可能做不了CFO。 一点不狠，但大家都有点怕我， 就是个纸老虎。

Apple20 发表于 2021-10-09 02:20

你都做到这个职位了，职场同事turn over还带这么多私人感情进去不够professional