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会计,职场, 工资 和 招人

我觉得很有能力的下属就是一定会走的,除非你给他个年限把自己的位子让给他自己先走。越有能力的越想有growth。楼主你作为老板首先就限制了他的发展,人家走很正常。不用觉得背叛,不要自责,跟你的交流方式也无关,人家也确实不好先跟你打招呼。如果你真需要,可以问问能不能多做两个星期交接。看在你栽培的份上说不定对方会愿意尽点力,那就是报答了,要是人家做不到也正常的。楼主你作为喜欢这个下属的老板,应该为他高兴才是。在他的人生里你是一个很重要的mentor,你帮助了一个人的成长,这不是很值得高兴的事吗?


今后在培养人的时候,cross training和succession planning是一定要做的。这个跟下属人怎样无关。就是工作的一部分。大家相聚是缘,互相帮助扶持是福,成功需要感恩,分别那也是一定。

最后编辑Confuse 最后编辑于 2021/10/09 12:38:16
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yulingxi
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发表于:2021-10-09 13:32|查看全部
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给的那些理由,你都别信。我们最近一个销售director辞职的理由是要回东欧的国家,否则男友和她分手。我真的不信,她很女强人的,之前拼事业还在迪拜呆了多年,我老板居然还信了,我想他们可能也是装作信的。

我最近还在想我如果走人要给什么理由,我心理默念100边各种念念碎,system transformation 选的系统太破, bug太多(老板为了不花钱选了个新开发没人听过的,打印凭证数字都会错的),我一年都在testing, debugging, 导致我现在都已经996不止了。但是想走的时候还是要说一个冠冕堂皇,不伤和气的。


yulingxi 发表于 2021-10-09 13:14

人都要走了,什么理由都无所谓啊。只要不是骂公司骂老板HR要留底,大家也就那么一听。谁追究真假啊。冠冕堂皇的最常用的就是你同事给的,关于家庭的理由,最不伤大家和气。如果你有另一个工作,就说找到了另一份就完了。

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回复 63楼yulingxi的帖子

前面有个MM说,要走的理由很多,随便一个就行。 对我来说, 你说的很对,但我们是有AMBITION的, 我想MOVE UP. 他不是因为这个理由,纯粹家庭和个人原因。 我自己不能理解那么能干为什么不好好努力一下。 这么好的机会不利用。 人家没有AMBITION。觉得在家带孩子最好了。 人和人不一样。 我也在检讨自己要尊重别人的想法。可能我们移民来的都比较AGRESSIVE一点吧。


Apple20 发表于 2021-10-09 13:10

楼主,如果这样的理由你都相信,那你真的要注意一下管理方面的技能了。至少要能看人。跟你狠拼了三年接了各种新东西的人加薪1000%说现在要在家带孩子,你觉得合乎平常的人设性格吗?说家庭这种离职理由是公司里最冠冕堂皇不影响关系的说法。但是你要真信那就太天真了。苦干上来技术干部技术是没问题,人事这块短板也得补一补。

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回复 74楼Confuse的帖子

具体人家私事我不说了。但是确实是TAKE 了PAYCUT,去了低一级title 的地方。我跟你一样,开始就是不能理解,所以才说, 真的是各人不一样。 不差钱和差钱很不一样 :)


Apple20 发表于 2021-10-09 13:43

那你等几年再看看。看人家是不是真躺平还是借个机会。我有同事是很要强的人,因为公司机会有限,她去了比我们小很多的公司同级转其实就是降级降薪,但是五年以后成为那家的高层。还有一个是女生为了生孩子换去大学混日子,生完一年就回来升了一级。


你要觉得这事不合理,多半他就不是真的。但是转回来说,要真像你说的那样就有回旋余地。看你说的他是burned out要躺平, 你就问他把他的工作分一半给另一个人他也不降薪他干不干。如果真想躺平的会愿意,虽然我觉得他不是那种情况。真要burn out老美的话一定会先跟你反映N次。直接就出去找工作了要吗就不是burn out要嘛就是觉得不可能跟你沟通或者无法改变。


最后编辑Confuse 最后编辑于 2021/10/09 13:53:54
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@Confuse mm 的回帖学习到了。请问mm可否分享这些非技术方面的管理经验和soft skills尤其是看人的眼光和视角如何可以快速学会?


其实我喜欢lzmm这样做技术的老板,通过技术做到vp很不简单。我有遇到少数manger和director level的人就开始技术不太行,随便吹牛拍马了。


applecathy 发表于 2021-10-09 13:55

一点心得,如果你管人,首先了解三点,这人想要什么(什么对他有吸引力,比如是升职加薪还是有趣的工作还是跟人打交道。。。,另外什么他讨厌做,),这人的本事如何(长处短板),他工作的方式方法(比如有工作你直接布置还是先聊聊他们家小孩,邮件还是电话还是见面。。。)。这三样有数了你就知人善用吧。了解的方式你可以直接问并辅以观察。问的时候给一些选项,让他给出priority,因为所有人都是什么都想要,但是看排列就看出性格了。



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