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ssllff
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列兵
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  • @2020-10-06
发表于:2022-01-12 16:29|只看楼主
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职场困惑,主动提出帮同事越界吗?

隔壁同事做一个项目,他搞不定了以后大老板安排我去做顾问(不是supervise),但其实我给的建议百分之八十他都不听,他也不会跟我share实时进展,我也懒得坚持。到了给客户deliver之前一天才通知我,然后把他的结果share给我,完全不make sense,补救也来不及了,还好客户比较nice没有为难。我再一次提出要换个方法,他跟我说他没时间,我就提出那我试试那个方法吧,毕竟也不一定能成功,然后他说“我不反对”,之后就不理我了。已经两天了,还没告诉我原始文件在哪里。。

我跟他不是一个级别,也不是一个组,我们公司也不是按项目发工资,他难道是伤自尊了吗?要不是跟我的performance review也有关系,我才懒得理他。我也不是职场新人,但估计运气比较好,这么多年遇到的team member都很nice那种。但我确实也纳闷,我提出帮忙真的是越界了吗?

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hideandseek
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大校
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  • @2010-11-09
发表于:2022-01-12 16:36|只看TA
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不是领导,但是去领导别人,是很考验leadership 和为人处世的技巧的。 明显对方不买你的帐。你得考虑involve 一些比你们俩级别都高,负责这个项目的人进来。

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王力宏
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二等兵
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  • @2010-02-17
发表于:2022-01-12 16:41|只看TA
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我觉得前提不成立。如果帮完了不计较credit, 那是帮助。如果帮完了是用这些credit增加自己的visibility, 这是踩着别人往上,没说有什么不对, 工作有时就是这样。但是两种情况要有不同的expectations.
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GABA
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  • @2005-07-08
发表于:2022-01-12 16:41|只看TA
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这还真是吃力不讨好的事。 又不是lead, 连合作都算不上, 做好了算你同事的, 做不好也要算你一份。 你同事肯定心里憋着气呢,只能发你头上。只能在提出重要建议时CC你老板,免得最后背锅。  

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猪舌头
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  • @2013-12-21
发表于:2022-01-12 16:42|只看TA
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你瞎好心个什么劲。做了份内的事,对上能有交代就完了。这种破同事你还不让他赶紧暴露,等着给他收拾烂摊子吗

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echeveria
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  • @2021-07-26
发表于:2022-01-12 16:45|只看TA
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你每次给建议的时候copy同事老板和自己老板,然后就完事了

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mfc
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  • @2016-07-25
发表于:2022-01-12 16:46|只看TA
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不是你的问题 显然你老板不信任另一个人所以派你去做handholding。另一个人心里不痛快能力也不行。大家都心知肚明。这个你要想办法多involve也要让你老板知道实际情况。

我以前组里类似的情况 能力不行的人最后自己辞职了。

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jarvi
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  • @2005-06-22
发表于:2022-01-12 16:48|只看TA
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你老板怎么看?这事儿你得跟你老板完全透明

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gokgs
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  • @2020-10-13
发表于:2022-01-12 16:51|只看TA
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可以理解另外一个人的想法,不过这主要是大老板的问题,需要你帮忙,应该三方都在场的时候讲明白。这样不清不楚,肯定每个人都有想法。

当然,估计这种破事很多。

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bibihulu
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  • @2013-08-07
发表于:2022-01-12 16:52|只看TA
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也许人家要跳槽了


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