是关于工作上的事情：

有二个区域的项目做得不好，究其原因就是这些区域的项目财务做得不够细, 有些出错，而且这些区域的经理不懂财务，完全交给财务。

本来财务上的事情， 不属于我管，属于我同级别的财务主管管，而且这些项目的直接负责人是区域经理。

但是这些项目做得不好，会影响到我。

然后这个财务主管和区域经理不管，然后我火急火燎的要求财务做细作对， 是推着这些人改进。

真的做得累，觉得界限不清楚，与这些人谈了，他们说会改进，但是若是我不盯着，又出错误。

主要得是，弄得自己要为这些项目操心， 这些本来不属于我直接管得呀。觉得精神也紧张，因为觉得自己不盯着，就会出错。

而且，自己反思了一下，自己生活中， 好像自己会为不是属于自己责任的事情操心，觉得自己可以帮别人，自己只是一个参与人，不是主要负责人。

所以上来问一下，如何改变自己的行为？

多谢了

你理解错了什么是真正为公司好。你需要放手让他们fail，否则永远也没机会改变。大多數情况下你觉得自己负责任，一心为公司。但是你付的不是你的责任，真正负责的别人还可能只当你找麻烦。你已经做了应该做的，告知他们这个问题，尽到你的责任了

你要明白，在你职责外帮他们一直擦屁股纠正错误，不是真正的帮助，你准备给他们擦一辈子？还是需要一个契机让这个问题blow up?

一个健康的值得你为之工作的公司需要按照正常的秩序和accountability 来运行。只有这样，负责的人才能真正负责。才能有lesson learned 的机会。才是一个business成长的方式。你这么做，只会slow down这种成长

楼上回复挺有道理的

我理解楼主，只想把自己的本职工作做好，但标准要求比较高希望一切完美。因为工作成果的一部分受他人影响，所以这个标准也扩展到他人。

我觉得你这样得不偿失。你仔细想想，不是追求完美尽职尽责不对。是在职场中这样得不偿失。得：你的工作达到了你自己心里的那个标志。失：被催的人烦你，同事关系不好。财务主管和区域经理内心烦你，就您能管到我的工作权责内了。遇上人品不好的可能以后会给你下绊子。还有一个失就是增加你工作量，让你劳神操心，自然减少你和家人的生活质量。

你觉得这什么做有好处吗？

谢谢zipfile，ccchhh，七夕夜 和 happyday365的回复。

帮助我从另外角度思考，知道自己该如何改进。

多谢了

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