烙印小老板新升职（原来是我平行同事，title比我高），现在是我report给他。自从新年当我老板以来，从来没有任何培养计划，没带我参加任何meeting，没有任何新东西，只顾自己visibility。一个月内只找过我两次，让我截截图、spelling check。然后拿出去又是他的东西。

这一个月以来我就自己在做routine report（本来不需要他指导），也挺忙，所以一开始也没放在心上。有个季度report我做90%+他做最后的10%，（虽然最后他往上present又不提我名字，但这已经不是我这个贴的重点了）。今天我发现他做的那一部分有问题，然而已经submit了，但是还能挽救。所以我就email了他，cc给他的上级（中国老板，大好人）。结果烙印立马私信我，叫我以后在没与他通气之前，不要cc给大老板。

我可以理解他郁闷，但是我cc的原因是

1. 时间比较紧急

2. 事情可大可小，不是鸡毛蒜皮，而是regulatory需要存档的report

3. data不是一刀切，需要讨论，大家看问题的重点不同，我需要知道大老板的看法和角度。如果只有烙印知道，他一定会一手遮天，装糊涂抹平一切。

4. 自从跟着烙印以来我没有任何visibility，我需要visibility。去年旧老板没给我升职，就是用“你独立发现问题的能力还不够”来搪塞我。现在我就是独立发现了问题，不想被烙印一手抹掉我“发现问题的能力”。我还真不是为了告状。

请问以后我该怎么办？烙印小老板人品比较贱，资历又嫩（所以他所有精力都在自己的visibility上面，根本不顾我的死活），我要成长——其实真的只能靠decent的大老板。但是烙印我也不能得罪吧，否则时时搞我也容易。请问以后遇到类似的问题，我该怎么处理比较好？谢谢！

跟中国大老板关系如何？能不能私下跟他谈谈直接report给他？

换组，跳槽

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跟中国大老板关系如何？能不能私下跟他谈谈直接report给他？

youyouy 发表于 2022-01-26 20:40

谢谢回复，没办法直接report给大老板。大老板级别太高了，比小烙印高了两级。之前因为前老板走了，我已经临时report给大老板一段时间了，最近新年才转到小烙印手下。

其实大老板也已经在尽力遏制小烙印了，这次小烙印年终呼声很高，但是大老板硬是按着没给他升职，把升职名额给隔壁的中国人了（which我太赞成了）。小烙印其实也挺想绊倒大老板的。

换组，跳槽

junuylia 发表于 2022-01-26 20:41

谢谢！我所在的银行业烙印实在太多了，躲得了初一躲不了十五，必须想个办法硬着头皮也要抗衡。周围中国同事的确跳槽走得多，所以地盘也就顺便拱手让给了烙印。。。

谢谢回复，没办法直接report给大老板。大老板级别太高了，比小烙印高了两级。之前因为前老板走了，我已经临时report给大老板一段时间了，最近新年才转到小烙印手下。

其实大老板也已经在尽力遏制小烙印了，这次小烙印年终呼声很高，但是大老板硬是按着没给他升职，把升职名额给隔壁的中国人了（which我太赞成了）。小烙印其实也挺想绊倒大老板的。

chuchujianni 发表于 2022-01-26 21:03

为什么这样的小烙印年终呼声还很高？

多年前在前前公司工作的时候，一个很senior的同事离职的时候偷偷说的话：很多时候，小老板的行为是大老板默许的，鼓励的，甚至要求的。大老板很多事情不需要自己动手，乐得一边压制中层借刀杀人，一边在广大底层下属面前扮好人呢。
tigerpi314 发表于 2022-01-26 21:49

谢谢啊！我这个情况倒不是这样，华人大老板知道这件事立马回复我们，要求小烙印在开会之前尽快修改powerpoint。小烙印才对我非常不爽，特地私信我。

华人大老板就是个文绉绉的书生，理想主义，但是technical特别特别强，所以才坐成大老板（director）。他不是那种腹黑的人。我还特别担心他被小烙印搞下去。因为小烙印实在品行太差了。

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回复：小烙印呼声高，是因为他把我们部门的大佬捧得非常舒服。他以前经常越级汇报，直接接触大佬，找活干，所以大佬很喜欢他。他本来志在必得年终要升职的，结果被华人好老板拦下来了。他心里肯定也很恨华人好老板的。

PS：大佬（一个还算客观正直的印度人），是华人大老板的老板。

麻烦大家支支招，告诉我该怎么对付小烙印吧？我还是entry level，对付烙印没啥经验。可否阳奉阴违，以后的事情照样cc？反正烙印也不要脸，为啥我要对他说到做到呢？是吧？求支招，谢谢！