跨部门同事不配合工作，私下联系三次都不理我。

然后我给双方manager群发邮件，看到邮件后，他slack我说他也不知道，然后就再也没消息

然后我再次群发邮件，他又slack回复说，这个事情跟他无关

然后我群发信问他的manager，谁负责这事情，他的manager也不回复

这个manager就是一个极品，当初我刚进来时候就是这个做事风格，他自己开的ticket，我去处理，他自己都不配合。我也不知道他是怎么爬上去的

然后我的manager好像也没有介入

我后来在项目会议上，公开问这个manager，这件事情谁负责，他只能回复说他和上面那个人负责。

我想着直接找我的大领导要求他帮着出头，但是一转头先找了我自己部门技术小主管（也在上述群发邮件里面），小主管跟我说不要fight，不要轻易escalate（也就是抄送双方领导），我们接下来几年都要一起工作，关系搞僵了不好，上面这个同事很nice。然后安慰我说你不要担心，你做得对之类。以后遇到类似事情，先找他。然后，我想着，难道我遇到两次slack不回复的就去小主管？

然后他组织了一个zoom会议，包含了我们四个人（上述同事，mananager， 小主管）

因为这个事情，我负责的东西被严重阻塞，即使开了这个会议估计也无济于事。

我都想着，整急了我直接cc给director，反正我有绿卡，逼急了我就鱼死网破

Update

后续

开了四人会议，会议上双方象征性谈了项目，然后对方manager表态说这个事情就是这个人负责。双方敲定了如何处理项目

然后我的小主管问到这个同事今天到不到公司，说要让我跟它say hi，对方说下午到。然后下午，我上厕所回来，小主管拉着我说它来了，要拉着我去打招呼。我不得已就过去了，说了两句，它就坐着也没站起来，侧脸挥挥手。我也不知道为什么小主管要这么低的姿态。

下午跟manager一对一半年review工作，我提到类似事情，他说道我们这里需要大量的跨部门协作，以后它也会类似事情找到我，我心里想着“到时候我也拖着它？”

记住把所有的Request 都要有email written documentation，好好保存下来，保护自己。

这样看来我真是十佳员工啊，我负责的事情不要太尽责，楼主还是开始找工作把，否则以后能把你郁闷死

你的manager也有问题，他为什么不介入？

这样看来我真是十佳员工啊，我负责的事情不要太尽责，楼主还是开始找工作把，否则以后能把你郁闷死

tigerleihm 发表于 2022-07-07 02:48

这个公司里面也遇到过不负责的人，但是一般他们的manager都挺尽责的，凡是有公事都会及时处理

这个mananger真的是太烂了

还有我们这个小组长有点太胆小怕事了，他貌似想着升官，所以总是想着不得罪人

你的manager也有问题，他为什么不介入？

uglyduck 发表于 2022-07-07 02:56

天知道

也许跟小组长想的一样，不想fight吧

也许是没空

美国公司里妖魔鬼怪这么多 真是靠10%的人带动90%的社会

这个世界上凡事能升上去当manager的，都是有一流的扯皮功力，挡外保内，玩得转Office politics的。无论哪里工作，你到最后都会发现真正困难的是deal with people，不是work。所以嘛，能把人搞定的，基本上都能爬的上去。埋头苦干只在意工作的，永远都成了活雷锋。

好多公司官僚机构很严重