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MajiaLove
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发表于:2022-08-17 17:52|只看楼主
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男性带teenage娃的一些体会

看到版上有关teenage娃的讨论,发点自己带娃的体会。


可能妻子比较心细,管得事情多且过程中投入的情感多,所以会有一定的期望。相对来说我更detached一点,而且啥事情可能看得开一点,带teenage娃们效果会比较好。带娃过程中觉得这更多的是一个比较平等的coaching过程,和带公司团队蛮像的。其中比较有用的一点是要摆正位置,用influence而不是authority。influence本质是一种服务,不管对上游关系(比如投资人或客户)还是下游关系(团队或供应商),一种需要先倾听了解对方需求再看自己提供的建议或方案如何能匹配这个需求的服务。这个过程中也许可以帮助对方发现自己的真实需求其实不是开始表达的从而调整需求达到匹配。


自己带俩娃的过程其实比带团队还锻炼人,因为娃不是adult也没有发现不匹配而分道扬镳这个选项,所以更锻炼了切换perspective的能力。也算是额外的收获吧。另一个好处是妻子可以有多点时间投入她自己的工作,获得精神享受。

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sadovem
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发表于:2022-08-17 18:00|只看TA
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我老公一直说带娃就是要引入公司管理理念 就会少很多不切实际的幻想 也不会有太多情绪起伏....问题是 带娃一线都是我们这些当妈的啊....所以 我总觉得他就是个会画大饼不干事的ceo


不过 我举双手双脚支持lz思考育儿理念 父亲的更多投入其实会带来奇妙的化学效应 我支持带娃的父亲们!!

最后编辑sadovem 最后编辑于 2022/08/17 19:06:48
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sweetiemm
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发表于:2022-08-17 18:11|只看TA
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别把孩子当私有财产。另外他们终要独立成年。想好这两点,基本上父母就能和青少年相处好。

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MissWeiWei
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  • @2021-02-06
发表于:2022-08-17 18:15|只看TA
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总结得很好。这是一个父母和teens共同成长的过程。

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MajiaLove
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  • @2021-11-16
发表于:2022-08-17 18:28|只看楼主
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我老公一直说带娃就是要引入公司管理理念 就会少很多不切实际的幻想 也不会有太多情绪起伏....问题是 带娃一线都是我们这些当妈的啊....所以 我总觉得他就是个会画大饼不干事的ceo


sadovem 发表于 2022-08-17 18:00

我提到公司,倒不是要用公司管理理念,而是感觉这个平等coaching的过程中用的能力和在团队中用平等的influence来带领队伍的能力其实很像。


也许你可以和老公说说,鼓励他在家下场练练,说不定有助于他自己的事业。

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roseleezero
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发表于:2022-08-17 18:37|只看TA
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好啊,但是在公司你当CEO下属都要听啊,自己家孩子manage不听咋办?直接fire了扔出去行吗?

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夏雨
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发表于:2022-08-17 18:46|只看TA
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带娃比公司干活累和麻烦很多,也正是带娃的经验,使自己成长,把这些用到工作上,更加有耐心了。

也有很多娃不愿意跟我说的,就交给counselor 了,第一次面谈, 跟counselor说如果哪些地方需要我做出改变的,请告诉我,毕竟是第一次做妈妈,养青春期的孩子。没地方学啊。counselor 比较惊讶,说很少有家长意识到需要改变的,都以为是孩子的问题。



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ywu130
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发表于:2022-08-17 18:53|只看TA
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自从manage了娃以后自认为不是当manager的料,跟老板摊牌了,说我只想当ic不想当manager

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纸醉金迷
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发表于:2022-08-17 18:58|只看TA
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虽然没当过Manager。但是我想管理娃和管理其他人可能还是不一样吧。

第一,你对孩子和对自己手下期望值肯定不一样。你会期望孩子比较优秀吧,而对手下,你会觉得差不多能把活干完就行了。你不希望手下比你还要能干,怕对自己有威胁。而对孩子你却希望他们能青出于蓝而胜于蓝。

第二,员工太差劲你可以把他/她炒鱿鱼。而对孩子,他们表现再差你都没办法把他们炒鱿鱼。所以你这个Manager其实是非常被动的。

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xwang17
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发表于:2022-08-17 19:01|只看TA
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总结的不错! 能有这么清醒的爸爸,不容易

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