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发表于:2022-10-03 17:14|查看全部
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删了

楼主算厚道的


鸡蛋里挑骨头的话,我觉得楼主可以自己写报告前就跟A和B讨论一下大概计划,align一下和大佬汇报的agenda,时长,大概多少slides,每个人可以分工完成再汇总,然后各自present自己的部分。


我觉得这样比你写好report然后分别A和B去present一部分更好。因为从A和B的角度看,他们也主动参与了,而不是被“施舍”或者你太bossy,我觉得这也是一种职场的“尊重”。 如果A或者B没有积极配合你的计划,那你自己写报告自己present也心安理得。


还有一种情况就是如果你这次这么做了,以后A或者B会默认这是你的工作方式,以后类似的情况也会等着你把报告写好,分配给他们他们直接present拿credit。 显然这不是你想要的结果。。。

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发表于:2022-10-03 20:07|查看全部
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楼主这样算厚道的 我们组有同事经常组织公司级别的learning session 找组里有相关经验的人讲自己的东西 他自己只需要lead session搞好agenda就行 你说这种空手套白狼的人怎么算 人家也许想的也是给大家public credit的机会呢


不过个人觉得 的确需要给人尊重让其他人有参与感 给人选择的机会 要写slides还是我写好你present 都不愿意了再自己来


llodds 发表于 2022-10-03 19:55

组织会议怎么能是空手套白狼呢 组织会议可不是轻松的事 要定agenda 确保参加者尤其是要present的人 要协调时间 确保时长正好等等 还得负责发meeting minutes 这种活做不好是吃力不讨好的活





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