我觉着我就是一个，手下一个老白女，特别难搞，拿着鸡毛当令箭，她负责审核大家报告，有个无关痛痒的东西非要我手下另一个人改（她和这个人共事很多年了，关系很差），我没办法开会大家讨论，意见是不需要改，她就发邮件，要我邮件她说这个不需要改，我是不想发邮件，虽然是无关痛痒的东西，但也没必要发邮件特别说，然后她就卡着不sign off。

我手下另一个下属，我当时叫他去联系A部门要一个list，发给我，我好跟B部门要求照这个list做一个东西，后来我想我干脆一封邮件同时给A和B部门好了，我就发了邮件，跟A要list，要B跟进，我也cc给这个下属了（他还没有去联系A部门），结果这个下属跑到我办公室朝我大吼大叫，说我make了plan却不执行plan，完全不尊重他，声音大的隔壁都听见了，我就说我没法控制你怎么想，但我这么做是给你省时间。

当老板到我这个份上也是够憋屈得了。

评级发奖金时痛下杀手。

评级发奖金时痛下杀手。

uglyduck 发表于 2023-05-25 14:17

这俩人都快退休了，业务能力很强，谈吐也很decent，就是级别都不高，我刚来时候还想怎么不给他俩最高级别，现在看，我之前的几任老板做出这个决定不是没有道理的。。。

你让她先写一下为什么一定要改？不改会有什么impact？

然后让你另一个手下去Justify 为什么不需要改

看看谁能辩过谁？

你就当裁判就好了。。。

你让她先写一下为什么一定要改？不改会有什么impact？

然后让你另一个手下去Justify 为什么不需要改

看看谁能辩过谁？

你就当裁判就好了。。。

Pangpang 发表于 2023-05-25 14:27

好主意，我开始的时候开了个会讨论，也是想让他俩当面掐，后来他们谁也掐不过谁，让我来定，我是不想改，但另一边就说我必须写个东西给她。

我刚来一年，她在这边十来年了，真是。。。

第一件事感觉楼主也是有点问题的，那个下属就是想留个证据，不改是你的决定，不是她的决定，这也确实是你的决定，所以为什么你不发email呢？第二件事下属态度确实有问题。。。

第二个态度是有问题，但是你作为老板，明明分配给他任务，然后又自己把任务做了，相当于不信任下属，micromanaging, 确实让人不爽

第二个态度是有问题，但是你作为老板，明明分配给他任务，然后又自己把任务做了，相当于不信任下属，micromanaging, 确实让人不爽

javajacket 发表于 2023-05-25 14:38

拜托你先搞搞明白micromanaging是什么意思吧

第一件事感觉楼主也是有点问题的，那个下属就是想留个证据，不改是你的决定，不是她的决定，这也确实是你的决定，所以为什么你不发email呢？第二件事下属态度确实有问题。。。

hijklmn 发表于 2023-05-25 14:35

第一个是个擦边的东西，我不想发邮件，发了就会被人质疑，不发大家就可以继续擦边（擦边可以省很多事情），而且我来这个公司之前好几年大家都是这么做的，她从未质疑，就因为这次是她的仇人擦边了，她就开始不依不饶了。

拜托你先搞搞明白micromanaging是什么意思吧

王国之泪 发表于 2023-05-25 14:40

一点p大的事情，下属还没来得及做，就去催，或者自己做了，就是micromanaging的一种