他是我进入这家公司是遇到的第一位元老级的员工。

我对他很崇拜。

创业初期，公司才开张，总共才有十几个人七八个项目。

多亏了一些元老级的员工，不断地把别家公司的人员和项目挖过来，我也阴差阳错地从华人公司混进了西人公司，当时并不知道这家公司会发展壮大成今天这个跨国规模。

这两年加拿大经济不景气，公司陆陆续续地解雇了 500 名员工，这位元老级的员工也被解雇了，可他在业界名气、声誉和技能颇佳，东方不亮西方亮，好几家公司都邀请他。

我们用英语聊了3个多小时，还没聊完，下次再聊。

感慨一下：

第一次这一位元老面对面给我布置工作任务时，由于我的英语听力不好，只是断断续续地猜测和揣摩，根据已有的加拿大工作经历接受了工作任务。

他还分配给我一个学徒，协助工作。

三天后，学徒问我：你知道“元老”要我们干什么吗？

我说：知道啊，他说了，我们一起干。

学徒说：我是学徒，你是师父，他让我跟着你干。

我说：我们一起干就是一个team。你要有主人翁精神，知道吗？！

哈哈哈

只要基本素质不很差，在加拿大大公司 还是能混下去的，大公司只是门槛高，一旦进入，没有严重错误不会被轻易开出。

变干边学，我教学徒技术规范，学徒教我英语，依靠学徒英语好的优势，我们竟然保质保量地完成了任务。

（这位学徒也被我培训出来，现在成为公司最年轻的项目高管，这是后话，以后有时间我来聊聊这位高管，在他眼里我就是“元老”。）

接受了我的元老（简称他 A）的经验和教训，我在公司很低调，凡有人问我来公司多少年了，我都说：第一年。（每一年都是第一年，第一年保住工作了，才有下一个一年。）

我在与 A 的聊天中，我回忆了很多他过人的细节，很多他都忘了。

他说：I''m intrigued by what you''re saying.

有一次，他给我布置了一个特殊任务，由于事关重大，他有些不放心，让我把任务的核心关键点 写在手心里。

同时 他也写在他的手心里。